近些年，在我国注塑模具在高新技术驱动器和主导产业运用要求的促进下，产生了一个极大的全产业链条，从上下游的原料采购工业生产和生产加工、检测仪器到中下游的机械设备、车辆、摩托、家用电器、电子通信、建材材料等几个运用产业链，注塑模具发展趋势一片生机。那麼塑胶模具厂家该如何选择呢?看我在这里详细描述。

1、一些中小型注塑模具公司的模具技术、管理能力十分落伍，一直全是凭工作经验办事，跟随难题后边跑，灭火式管理方法。乃至有一些仍在延用老师傅带徒，抡大锤，拿挫刀的时代。这类模具注塑公司务必取代。

2、精益化管理的时代，一些模具注塑公司尽管规定精益生产管理、系统软件步骤、规范标准、表层上都是有，却仅仅滞留在口口声声，文档上，锁在铁皮文件柜里，仅仅用来应付顾客审批和对外开放宣传策划用，实际上內部多头管理，消耗比较严重，沒有系统软件步骤、规范、标准，全靠老总和负责人来定，这类老管理机制的注塑模具公司是务必要淘汰。

3、一些注塑模具公司沒有健全的规范，检验管理体系，系统软件步骤，你拿哪些来确保顾客的产品质量和交货期，质量保证不上，交货期不可以准时达到，顾客埋怨大，当然订单信息会越来越低，许多老总埋怨顾客验厂规定过多，全是些不起作用的物品，实际上顾客的规定是有些道理的，仅仅你没搞好，顾客当然订单信息少了，生意不好做是必定。

4、许多中小型注塑模具加工厂家对模貝和塑料机的应用、维护保养、维护保养观念低，压根沒有健全的步骤和维护保养维护保养管理体系，通常是哪里坏掉修哪儿。生产过程中模貝常见故障、机器设备常见故障、停工修机、经常修模，全是巨大的成本费啊，为何不转变思想把活力用在前面，搞好有方案的防止工作中，依照标准搞好模具设备、塑料机的维护保养维护保养呢?成本费是否更低?

5、注塑模具全是专业能力较强的领域，全是必须服务支持的，许多老总却不高度重视技术性，把注塑模具领域当做劳动密集的公司来经营，实际上错大了啊!改动模经常，不断试件，满生产车间全是人到改动模、解决商品。看起来比较忙，实际上都是在瞎忙活啊!其直接原因便是你早期技术性段的难题，技术性较弱不仔细造成 后工段长难题过多，许多难题没法预测分析，四处是难题四处灭火。

6、注塑模具领域低迷，老总不挣钱也不高度重视引入新技术应用，新技术新工艺，新机器设备，不高度重视技术研发，创新管理。越发那样就会越接不上订单信息，就越非常容易淘汰，恶循环便会加快中小型模具注塑工厂倒闭。

7、一些老一辈模貝人做了好多年，很有工作经验，可是中小型模具注塑公司老总管理层们文化艺术层级广泛不高，广泛欠缺学习精神，沒有宽阔逻辑思维。总是以为自身管了几十年加工厂很有工作经验了，不肯学习培训、不肯学习培训，不学习便是挑选了落伍。许多中小型模具注塑公司从不给专业技术人员和职工开展系统软件学习培训，用了就惹人，无需就解雇。难以吸引关键技术好人才。

8、一些中小型注塑模具公司老总不愿意权力下放，不愿意掏钱请高质量技术水平的管理人才，自身又不愿意塑造，因此导致技术水平的管理落伍。自身塑造技术性管理者又无法留住，掏钱请专业技术人员服务中心又说贵，一些技术性出生的模具注塑公司老总通常不肯接纳外界技术咨询，觉得孔子干了几十年模貝了，我最强。华为公司牛吧?美的牛吧?看一下华为公司美的每一年资金投入要多少钱请咨询管理公司，技术咨询，外界学习培训?提议中小型模具注塑公司不拿钱高质量技术水平的管理人才，彻底能够 考虑到依靠外界技术专家的技术水平的管理适用，监督技术性，理清管理方法，完善自我的不够。

9、一些塑料注塑厂家一提到成本费就不正确的觉得只是是节省原材料，实际上很大的浪费并不是原材料，是技术性和流程管理导致的比较严重消耗，一些企业由于技术性的不成熟和管理方法难题导致的消耗极为比较严重，不断改动模貝，不断试件，很多人力资源解决商品欠佳，归根结底全是技术性和管理水平难题。

10、顾客规定愈来愈高，原材料增涨，薪水增涨，招人难，价钱急剧下降，市场需求会愈来愈猛烈，靠拼价钱早已没法存活。中小型模具注塑公司再不转变思想高度重视技术性和管理方法，无论你做了多少年，自觉得有多牛，将来都可能被销售市场取代被淘汰。取代落伍公司首先取代的是落伍的技术性管理方式，说到底是取代无法跟上时期，观念还滞留在远古时代的人。